LAS VENTAJAS DE TRABAJAR
c0n incentivos y POR OBJETIVOS
Cada vez
son mas las
empresas que van dirigiendo
sus estrategias hacia métodos mas
concensuados y comprometidos
con sus
plantillas con el fin de
buscar una mejor explotación, mejor
control de gastos y una mayor
complicidad de todos en los
objetivos de la empresa.
Hace años
los incentivos y el trabajo por
objetivos iba dirigido a ejecutivos y
directivos, con el tiempo se
fue ampliando a otros
escalones dentro del escalafón de las
empresas como subdirectores y
jefes y últimamente a subjefes.
De esta
forma todos los
mandos y según su
jerarquía tenían marcados unos
objetivos que cumplir y que debían ser
concensuados con el máximo
responsable de la
empresa, donde había que
aunar criterios para que
los objetivos pudieran ser
medibles y
alcanzables y realizables.
Hoy con los nuevos
medios que disponemos pienso que todos los
miembros que componen la
plantilla de una empresa deben
estar incluidos en estos
objetivos no solamente con el compromiso y esfuerzo por alcanzarlos sino
que deben de percibir
también de lo
económico como incentivos, si
están implicados, que sea
en todo el proceso.
De esta
forma cada uno es
conocedor del porqué de las
cosas y lo que representa su
labor en la empresa no
solo a nivel global
sino individualmente; el empleado
debe saber que su
participación tiene una meta a
conseguir pero que su esfuerzo
estará valorado y remunerado.
Para ello es necesario establecer indicadores que
midan el cumplimiento de los objetivos y
poder verificar su efectividad y
realizar las acciones correctivas en tiempo y forma, fundamental es definir
bien los objetivos por cada puesto de trabajo, también es la tarea más difícil,
ya que supone a la vez un chequeo de calidad sobre lo que está haciendo cada
persona o su equipo.
Los objetivos tienen que ser Medibles, Alcanzables, Realizables y Realistas
con un tiempo prefijado.
En ocasiones sucede
que algunos miembros de las
plantillas no suelen sentirse bien al tener que rendir cuentas sobre aquello
que realizan. Sin embargo, especialmente
en tiempos difíciles, puede ser la solución para mantener que la
empresa sobreviva. Al final, la
variable más importante en una empresa es la productividad por trabajador: y
esta productividad se puede ver cuantitativamente mejorada cuando se le otorga al mismo
trabajador los medios para poder modificar sus
ingresos.
Bajo mi experiencia después
de haber trabajado con incentivos puedo asegurar que es
un sistema mas de trabajo y
positivo para ambas partes, que
en realidad es el
objetivo final.
Las ventajas son importantes para ambos aunque
lógicamente esto conlleva mas dedicación, mas trabajo, mas compromiso y un seguimiento para que se puedan
cumplir, incluso en algunos casos no
ha estado exento
de tensiones entre
empresa-trabajador ya que es
un ejercicio requiere de ajustes y que además va acompañado de
unos ingresos de acuerdo con
el tipo de objetivo alcanzado.
Dentro de los
objetivos los parámetros que se fijan tiene que ser acordes como no puede
ser de otra
manera, para que ambos puedan concluirlos.
Hay muchas
formulas y modelos para crear
unos objetivos, se
pueden realizar con seguimientos mensuales, trimestrales o
anuales , estos suelen ser los
mas frecuentes aunque
a veces hay variantes
dependiendo del tipo de
empresa.
Los de
corto plazo tienen la ventaja
que se pueden ir
viendo su desarrollo y corrigiéndolos en razón del cumplimiento del mismo sin desvirtuar el
principal objetivo además la evolución se
aprecia mucho mas de cerca.
Algunas empresas o empresarios tienen la idea que
trabajar mas horas es
lo ideal, el solo
hecho de la presencia
significa algo, cuando en realidad la
efectividad y aprovechamiento no
está en el numero de
horas sino en los métodos de trabajo, compromisos e implicación, en definitiva
cumplir objetivos. La responsabilidad en el trabajo
no es tan importante lo que hace
el trabajador sino para que lo hace.
Un trabajo por
objetivos puede ayudar a retomar la consciencia por el trabajo, poner las cosas
en su sitio, aumentar la productividad y participar más activamente.
La mera presencia en
el lugar de trabajo tiene poca relación con la eficiencia y la calidad del
trabajo
Si una empresa aspira a subir la productividad de sus trabajadores
aparte de reducir el estrés, se deben adoptar
nuevas medidas, aquellas que fomenten un
alto nivel de rendimiento junto con un alto
nivel de calidad.
Cuando se genera un aumento en el control de las plantillas, esto no quiere decir
que conlleve un aumento en la
productividad sino son estrategias que
sirven para el control y no para
el trabajo. Cuando un trabajador se
siente vigilado no suele
trabajar mejor le rodea
la desconfianza, intentará
solo cumplir.
José
Aguilar
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